为进一步明确学校办学定位与未来5年奋斗目标，为学校第二届党代会召开作好充分准备，29日下午，学校党委召开学校发展战略务虚研讨会。学校办公室、党委宣传部、发规处、教务处、科研处、人事处、研究生处、国资处、基建处、教学质量监测与评估中心等单位负责人列席会议。
研讨会上，学校党委班子成员就学校办学定位、未来5年的奋斗目标、发展举措、发展重点与难点展开了积极而热烈的讨论。副校长高焕清同志认为在谋划学校未来发展问题上应考量当前高等教育发展中全社会关注的创新创业、“双一流建设”、立德树人、改革创新等新要求，立足我校向应用型大学转型和学校已有的办学基础，打造“优势医科、精品文科、特色工科、融合交叉发展”的一流应用型大学。副校长钟儒刚和白育庭同志认为学校的办学定位和发展目标应以当前我国高等教育改革的发展趋势和高等教育发展规律为依据，充分考虑学校转型发展为应用型大学实际，对接国家、湖北省和咸宁市经济社会发展战略，优化调整专业学科结构布局，推进学校供给侧结构性改革，提升人才培养质量与经济社会发展需求的吻合度，满足国家特别是地方对应用型人才的需求。党委副书记张晓先同志认为在确定学校发展定位与奋斗目标时应首先弄明白学校发展的动力源泉是什么、行动路径是什么、追求目标是什么这三个问题，然后围绕着动力、路径、目标确定未来5年的改革方向、改革重点、改革举措。校长吴基良同志认为学校的发展定位必须围绕建设应用型大学的目标来谋划，我们学校是转型发展试点学校，在我国高等教育发展类别中居于中间层次，因此其办学定位和发展目标既不同于“双一流”研究型大学，也不同于高职院校，要有自己的特色，我们的目标就是要建设同层次中一流的应用型大学。
党委书记田辉玉同志指出，各位校领导以高度的政治责任感和历史使命感来思考学校的未来发展，政治站位高、大局观念强、思考深刻、理念新颖独到、对策务实可行，为第二届党代会的顺利召开开了一个好头。然而学校未来发展战略毕竟是一个关系到学校生存发展的关键问题，谋划的科学、得当，学校就能持续快速健康发展。我们必须在充分讨论的基础上，集中大家智慧，拿出一个好方案、好规划、好战略。田辉玉同志最后指出要实现这一目标，必须注意三点：一是学校的办学定位与发展目标要与第一届党代会作出的决策相呼应、要与学校十三五规划相衔接、与国家高等教育改革的要求相符合。二是我们制定的发展战略要有自己的特色，这个特色主要体现在办学特色上，而办学特色又是通过学科特色展示出来的。鉴于我校现有的办学基础与条件，我们在凝炼特色时要更多着眼于二级学科。三是要突出改革的主线。办学定位实不实、发展目标能不能实现，都取决于我们的改革到不到位，在迈向既定目标的征途中，有很多困难、很多障碍、很多矛盾、很多问题，这一切只有通过改革才能一一化解。
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